總裁說 | 張國標：關於選擇、得失、認知與目標的分享

香港亞洲商學院“EMBA總裁說”私享會總第20期，近日走進長善精密科技有限公司。長善精密是一家專註於高精度微孔加工與激光切割技術的高新技術企業，也是一家學習型企業。總經理張國標師兄受邀參加主題分享活動，並發表了一場精彩的演講。分享如下：

張總結合多年來的管理心得與人生體悟，凝練出了四句“真經”。這不僅是管理的智慧，更是我們每個人在職場與生活中都應修習的思維模式。

01 選擇不糾結：五秒和一個月的選擇，概率一樣

在企業管理中，決策效率直接影響組織響應速度。很多管理者陷入內耗，往往是因為在選擇上花了太多時間。

張總在演講中提到：“五秒和一個月的選擇，概率一樣。”

這句話看似“反直覺”，實則道破了選擇的本質。在商業決策和日常工作中，我們常常為了追求“最優解”而反復權衡，甚至遲遲不敢拍板。但事實上，當兩個選項擺在你面前讓你糾結時，往往說明它們的優劣差距並不大，成功與失敗的概率其實是趨同的。

決策的核心，從來不是無限糾結、追求“絕對完美”，而是在信息充分的前提下，快速判斷、果斷行動。過度追求“最優解”，反而會錯失時機、消耗團隊心力。

與其把精力浪費在無休止的糾結上，不如快速做出選擇，然後把時間投入到執行和規避風險上。選擇本身不創造價值，選擇後的專註與行動才創造價值。

對團隊而言：

·面對項目方向、市場策略、資源分配等選擇，先定方向、再抓執行，用行動驗證、用結果優化；

·選後不回頭、不內耗，聚焦目標落地，提前預判風險、做好預案，用執行力彌補選擇的不確定性。

02 得失不內耗：別總盯著失去，否則容易被卷

在企業管理中，團隊的心態往往決定了組織的韌性與穩定性。焦慮和內耗，常常來自於對“失去”的過度關註。

張總分享了一個很通透的視角：我們其實已經得到了很多。如果總盯著自己失去的、別人擁有的，就很容易被“卷”進去，打亂自己的節奏。

無論是在工作中面對項目的成敗，還是在生活中面對資源的分配，學會“算總賬”而非“算死賬”至關重要。與其糾結於那不可挽回的“失”，不如放大格局，盤點我們已有的“得”。

對管理者而言，這一點尤為重要——團隊的心態會相互傳導，管理者的得失觀，往往影響著整個組織的氛圍。與其糾結於不可挽回的“失”，不如放大格局，從每一次經歷中萃取價值。失敗不是終點，而是通向更好的必經之路。

對組織建設而言：

· 建立復盤文化，讓每一次項目、每一個結果都能轉化為組織經驗；

· 引導團隊關註成長與積累，而非短期的資源分配與比較；

· 不被短期得失左右，不盲目跟風行業內卷，以長期主義深耕核心能力；

· 建立正向的激勵機制，讓團隊在穩定預期中持續創造價值。

把“失去”轉化為“得到”，把挫折轉化為養分，才能保持步伐的穩健；保持內心的定力，才能跳出內卷的漩渦。

03 認知即成本：帶身邊人走進商學院，降低溝通成本

從管理視角看，企業最大的隱性成本，往往是溝通成本。而溝通成本的根源，在於認知的錯位。

張總深刻體會到這一點。他所說的“帶身邊人走進商學院”，並不是真的要每個人都去讀一個學位，而是強調認知對齊的重要性。當團隊成員擁有相似的思維模型、管理語言和商業邏輯時，大家不再需要為基礎概念反復解釋，也不會因認知錯位而產生誤解。

認知越統一，溝通成本越低，執行效率越高。對於管理者而言，提升團隊認知的同頻度，是一項投入產出比極高的管理動作。

對組織管理而言：

· 通過培訓、復盤、案例研討等方式，逐步對齊團隊的管理語言與思維框架；

· 在關鍵崗位的選拔與培養中，重視認知匹配度，降低跨部門協作成本；

· 將認知對齊作為組織建設的基礎工程，而非“錦上添花”。

04 清晰即低風險：當清晰知道自己要什麼時，風險最低

很多人認為風險來自於外部環境的變化，但張總認為，最大的風險，其實是“模糊”。

他分享道：“當你清晰知道自己要什麼時，風險最低。”

方向模糊，便會處處是風險；目標清晰，才能聚焦資源、精準發力、規避彎路。

對組織管理而言：

· 清晰公司戰略、部門目標、個人職責，以終為始、聚焦核心，不做無用功、不踩無效坑；

· 把“清晰” 融入日常：清晰目標、清晰路徑、清晰責任，讓每一步都走得紮實、每一次行動都更有價值。

這種清晰，是戰略上的定力。當管理者清楚企業的邊界在哪裏、目標是什麼，就不會被短期風口迷了眼，也不會因一時困難亂了陣腳。清晰，本身就是一種強大的避險能力。

結語：

不糾結於選擇，不內耗於得失，用認知降低溝通成本，用清晰對抗未知的風險。

感謝張總在商學院“EMBA總裁說”活動中帶來的精彩分享。這四點總結，不僅是他在商業浪潮中沈澱出的管理智慧，也是我們提升組織效率、修煉管理心性的行動指南。

願我們在接下來的工作中，都能擁有選擇的果敢、得失的通透、認知的高度和目標的清晰。

共勉。